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管理心理学



课程背景
  管理心理学系统浩大,本期选择了其中最有影响力的要点,进行分享。管理的目标是提升企业的运作效率,管理心理科学,致力于研究高效企业行为背后的心理机制。
  经典的心理实验经过了多年的验证,直到今天,仍然有着非常高的实用价值。比如,金钱被证明不是万能的,更多的管理实践表明,管理到位的企业,士气高涨的团队,往往不是投入金钱最多的。正所谓“攻心为上,攻城为下”,作为企业的管理者,作为团队的领袖,如何占领员工的心理高地?运用心理学知识,能够比金钱更加有效。
  无论现代企业的发展多么迅猛,人的心理规律是基本稳定的,了解基本的管理心理规律,不但能从根本上调动人的积极性,而且会大大降低企业管理中,对物质成本的依赖。本课程从管理心理的基本规律出发,应用心理学的研究成果,帮助企业家提升管理的影响力。
  课程既有深刻的心理原理演绎,更有实战精神,特别散发浓郁的人本情怀,主张从尊重人、发掘人的优势入手,建立持续成长的良性循环。
 
课程收益
1、基于管理心理学的4类经典实验分析,深入浅出地归纳和表达核心原理;
2、将中国传统智慧与西方科学技术进行结合,以道为先,以术为辅;
3、超过10位中外优秀企业家的管理实战为案例,生动形象地呈现心理学在管理中的巨大威力。
 
培训对象
企业中高层管理者
 
课程大纲
第一模块  管理抓重心
1、视频案例引入
2、问题:管理的两大内容?
3、研究:霍桑实验原理与应用(1924-1927,哈佛大学,梅奥)
4、结论:在情感大国中做好平衡
5、应用:(1)、在管理沟通中认可感受的合理性
         (2)、儒家思想对管理的重大影响
第二模块  权力与执行
1、案例:《亮剑》李云龙
2、问题:基层人员心中的开关
3、分析:激励基层人员的五个重要流程
4、研究:电击实验(1960,耶鲁大学,米尔格莱姆)
5、应用:(1)、强执行力管理者的三个要点
         (2)、针对新人的执行心理辅导
第三模块  情感与机会
1、案例:《三国演义》视频
2、问题:高手心中的开关
3、分析:激励高手的五个重要流程
4、研究:认知不协调实验(1959,费斯廷格)
5、应用:(1)、情感激励者的四大资本
         (2)、情感激励法的陷阱与防范
第四模块  平衡出绩效
1、测试:权变领导(费德勒,1970)
2、问题:管理者风格与团队需求的平衡
3、研究:历史的平衡格局验证
4、应用:(1)、平衡个人权力与职位权力
         (2)、平衡团队的左右力量
总结:领导者的人格魅力修炼
 
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