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高效库存控制与仓储管理培训



课程背景
企业导入ERP后,使企业的库存与仓储管理水平得到很大提高,可是提供ERP软件的公司主要负责使用软件的培训,企业运营过程千变万化,只有让与内部物流有关的人员掌握供应链技术,掌握科学的数据分析,使用处理方法,才能更大程度的发挥ERP的作用,真正达到降低物流成本的目的
 
课程收益
1.掌握制造型企业最先进物流管理模式,构建适应市场变化的物流管理体系;
2.运用现代物流管理知识,确保生产正常运行,树立成本意识,降低运作成本;
3.解决客户需求多变、多批少量、订单提前期短、采购周期长、库存控制困难的难题;
4.促进供、产、销与物流一体化整合,提升供、产、销协调和对客户需求的快速反应能力;
 
培训对象
物流经理/主管、PMC经理/主管、采购经理/主管、仓库主管/仓管员、跟单员;
 
课程大纲
第一讲  物料与仓储管理的重要性解读
◆物料仓储管理在供应链中的位置
◆物流业与制造业物料仓储管理的区别
◆物料管理的范围
◆物料管理的目标
举例:物流业与制造业物料控制差异分析
第二讲  物料与仓储管理制度和改善
◆基本物料仓储管理制度
◆物料仓储管理程序
◆物料仓储管理改善策略
举例:XX厂仓库管理手册
第三讲  有效的物料编号与ERP编码原则
◆物料编号运用的目的和原则
◆隐义法编号技巧
◆显义法编号技巧
举例:不同类型企业物料编码方案设定
第四讲  物料与仓储现场管理基本技能
◆储位标示与管理
◆仓库物理环境的控制
◆5S现场管理技术的应用
◆仓库技术及未来发展趋势
◆仓库形式与仓库的优化布置
◆提高仓库空间利用率的方法
第五讲   如何进行物料库存控制
◆有效减少库存量的方法
◆运用ABC分析法优化库存量
◆FTF动态库存量的控制方法
◆安全库存的设置方式
◆削减库存量的长期和短期对策
◆安全存量法的实施
举例:最佳的物料控制模型
---防呆(双瓶法)在物料控制中的功能展开剖析
第六讲  物料与仓储管理技能实务
◆库存计划的管理模式
◆领料计划、管制与超量领料控制
◆厂内物流系统分析与设计
◆物料仓储调度管理
◆库存料账管理
◆物料仓储管理的盘点管理
◆设计仓储系统和工作流程
◆进料、退料和发料作业的流程
◆不同生产形态库存控制点的设置
◆滞料与滞成品概述
◆滞料与滞成品的处理
◆仓储管理的绩效考核
案例讨论:作为PMC主管,如何快速建立一套完善日常物料管理制度
第七讲   物料与仓储成本控制
◆物料与仓储成本控制
◆降低成本的具体对策
◆材料、零件的保管方法
举例:降低物料成本策略--可操作性文件
 
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