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工厂成本控制与价值分析



课程背景
课程背景:企业面对的卖出价格的不断降低,供方价格的不断上涨,如何开源节流是每个经营者最为关心的问题,每个管理者都知道开源节流,但如何去做就是最大的问题。如何让我们的管理人员对成本牢记在心?如何搭建企业的成本分析平台?如何使生产现场的成本控制得到有效的执行?如何将业界先进的管理方法和工具为企业所用?如何有效的进行价值分析?本课程就是让我们全员参与成本管理,了解工厂成本管理的构成,挖掘我们的利润空间,将一些隐形的成本找到,让工厂在价格战中占得先机。
 
课程收益
强化成本意识,正确认知工作价值,加强成本管理理念;掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具; 学会从多角度降低成本的专业工具,从各方面挖掘成本潜力; 了解成本基础知识及成本核算基本方法,具备成本分析能力。
 
培训对象
企业总经理、成本运营总监、生产总监/经理、品质总监/经理、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员
 
课程大纲
一、从财务的角度进行成本分析与控制 、 企业生产经营的控制体系 、 工厂生产运作与财务绩效的对应关系 、 成本的基本定义、划分、核算 、 成本的预算控制 、 全面成本管理(思想) 、 案例分析: 两种产品的成本比较杜邦成本解析 工厂成本的模拟演算 预算案例 精益成本控制图 , 目的: 成本管理的财务基础——怎么“算”成本使学员对如何具体实施成本控制和价值分析建立一个清晰的思路二、工厂成本控制和价值管理的指导思想 、 市场价格倒算的目标成本 、 精益管理与成本控制 、 顾客导向与内部优化相结合的价值分析 , 案例分析: 精益成本控制图 搭建“QFD成本控制屋” , 目的: 使学员对如何具体实施成本控制和价值分析建立一个清晰的思路 精益管理的价值流分析及改善思路 让顾客和自己都满意——“双赢”的成本控制消除成本控制的天敌——工厂运作中的浪费三、实施与操作 绘制工厂运作的价值流图 当前状态 未来状态 生产经营计划及控制 生产大纲考虑的成本项目 生产主计划考虑的成本项目  物流成本管理 库存控制 供应链改善  技术成本管理价值工程应用 工业工程应用  质量成本管理 六西格码成本思想 消除质量风险成本  现场成本管理 培养成本意识 料、工、费的控制  案例分析: TWI公司的价值流图 生产计划中的成本考虑(NA公司) 库存管理的经典方法 开发物流“第三利润”源泉(MRP+看板供货) 价值工程与流程优化(材料优化、ECRS) 六西格玛质量成本管理(FMEA、QC小组) “现场管理之车” 四、砍掉成本的十二把砍刀
 
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