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订单式生产计划与库存管理



课程背景
订单式生产是目前大多数企业,为了适应型号多、单量少、货期急的"超市型需求"市场特点,在生产管理中采用的常见手法;为了突破传生产方式不能兼顾的缺点,达到用更少的成本投入,提供更多能及时满足市场需求的优质产品,单元制生产方法于是应运而生。单元制生产方式,是通过少人化制造削减作业人员,快速化制造削减库存,全员设备维修制削减设备费用,源流管理化制造削减次品与废品,合理化制造全方位削减制造费用的一系列管理技术的运用,消除隐藏在工厂内的各种浪费,从而降低成本。
 
课程收益
1、了解生产计划与相关物流管理的各种形态要求与特点 2、掌握订单式生产度计划与控制的方法,改善生产管理系统,提高客户满意度 3、掌握单元制生产体系,适应市场变化、变革生产体系,以减少浪费来获取利润,提升企业竞争力
 
培训对象
生产计划、物控部门人员、制造部门人员、企业中高层管理人员
 
课程大纲
第一章 生产计划系统的设计理论
            计划的策略;
            预测的方法;
            计划的技巧;
            计划的实现;
第二章 生产计划制定的类型特点
            单件生产型;
            成批生产型;
            大量生产型;
            连续加工型;
            标准服务型;
第三章 影响生产进度的要素分析
            生产标准;   
            工时测定;     
            宽放时间;     
            人机工程;     
            工作环境;     
            进度管理电脑化;
第四章 生产进度控制的实务详解
            计划产量的实现;
            进度管理的评价;
            原订计划的调整;
            紧急任务的处理;
            进度数据的整理;
第五章 订单生产的库存管理
            库存的存量;
            预测之系统;
            周转的设定;
            库存的关键;
第六章 单元制生产体系的介绍
            多品少量短交期的损耗
            单元制生产体系的构造;
            生产单元的构造与建立;
            柔性流水生产短线构建;
            高技能全员的员工队伍;
 
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