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如何缩短新产品开发流程



课程背景
  在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下,企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品,已成为决定企业成败与否的关键。调查表明,在企业中,大约70%的研发项目超出了估算的时间进度,大型项目平均交付时间比原计划超出20%-50%,研发项目开发费用90%以上都超出预算。通过该课程,将使研发项目管理人员通过项目管理,有效利用资源,缩短研发周期,使企业更快、更有效地实现产品开发,不断降低研发成本和产品生命周期成本,让企业在激烈的竞争中立于不败之地。
 
课程收益
熟悉新产品开发流程管理;
掌握项目项目管理方法在研发中的应用;
把握新产品开发过程管理与控制。
 
培训对象
企业研发分管高层领导、新产品研发主管、产品经理,研发项目经理、项目组核心成员、产品开发相关职能部门(规划部、市场部,项目部、技术部、质量部、企管部,生产部)的经理领导、对新产品研发项目有兴趣者。
 
课程大纲
一、课程背景  
1.新产品开发在公司位置与价值链分析  
2.新产品开发与技术研发的管理区分  
3.新产品开发成功与失败因素分析  
4.新产品开发管理体系框架体系
二、新产品开发流程
1.讨论:某企业新产品开发流程  
2.新产品开发项目生命周期与管理过程  
3.新产品开发的门径管理流程   
4.IPD(集成产品开发)流程  
5.研发流程7要素  
6.新产品开发组织环境  
7.新产品开发高效团队工作方法  
某企业研发流程案例研讨   
三、新产品开发中的决策流程  
1.在新产品开发中决策的意义  
2.在新产品开发中应决策什么——决策要素  
3.高层领导在新产品开发中扮演的角色  
4.在新产品开发中决策迟缓的代价  
5.新产品开发中决策团队的权力和责任
6.新产品开发中决策点的设置  
7.新产品开发中决策评审流程  
8.企业在不同发展阶段新产品开发中决策有何不同 
9.新产品开发中的技术评审  
(1)新产品开发技术评审流程  
10.新产品开发的流程结构化与裁剪  
(1)为什么把新产品开发流程结构化  
(2)新产品开发如何结构化、如何分层次(阶段、步骤、活动、任务)
3)新产品开发的阶段划分、举例  
4)新产品开发的阶段子流程、举例  
5)新产品开发的操作指导书、举例  
6)新产品开发的模板、举例  
7)新产品开发流程结构化的几个常见问题  
8)新产品开发流程裁剪方法,为什么要裁剪?何时裁剪?怎样裁剪? 
案例研讨:新产品开发技术评审示例介绍 
 
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