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营销项目管理



第一模块 营销项目管理的核心思想方法(上午)
  营销项目管理
  案例分析:营销项目管理
  营销项目生命期与方法论——过程
  营销项目生命期与方法论——思路
  营销项目生命期六个阶段和四项任务
  营销项目管理的基本思路和流程的诀窍
  视频案例:Scarf的“复杂—简单—流程”
  案例:孙子兵法与营销项目管理
  案例:企业为什么要上新项目?
  视频案例:李小龙的老师凯恩教授谈经营
  营销项目失败案例:三鹿奶粉事件的经验教训
  营销项目成功案例:华为集团“十年磨一剑”
  商务考察案例:海尔是怎样“从弱到强”?
  商务考察案例:海尔的营销项目管理模式
  项目成功案例:李小龙的经营与成功之路
  案例:怎样把“复杂问题简单化”?
  案例:怎样把“简单问题流程化”?
  案例:怎样把“流程问题再优化”?
  案例:项目管理对企业经营管理五大板块的支持
  讨论题:营销项目管理对企业和个人的价值?
第二模块 怎样成功的策划与启动一个营销项目(上午)
  “孙子兵法”:兵车未动,信息先行
  案例:现代集团郑永周董事长的创业史
  案例:慧聪国际郭凡生的信息营销之道
  市场定位,谨防风险
  进行市场和项目策划时要统筹兼顾五件大事
  第一步:明确市场定位流程图
  韦尔奇:选择比努力更为重要!
  第二步:诊断市场定位现状与问题
  案例:微软型—旧温商型—西南航空公司型
  分析题:分析本企业所处的地带
  第三步:用SWOT分析法进行市场定位
  案例:诸葛亮怎样运用SWOT分析?
  第四步:韦尔奇的“数一数二”战术
  实战训练:填写“企业市场定位分配矩阵”
  第五步:风险防范,有备无患,欲思其利,必虑其害!
  互动:怎样系统地进行风险分析和应对?
  案例:投资项目风险的分解结构—RBS
  案例:投资项目财务风险净现值分析法
  三件大事记心头,顾客员工现金流!
  案例:某中小型企业创业项目现值计算示例
  案例:投资项目风险的系统性应对办法
  项目启动,上下同欲
  营销项目启动前的五项准备工作
  怎样用SMART制定项目目标
  案例分析:某“会展营销”项目目标
  营销项目经理的角色
  案例:孙武“为将五德”
  营销项目经理的素质和能力模型
  怎样选择营销项目经理?
  怎样配合上级编制营销项目章程
  案例分析:某企业新闻发布会项目章程
  案例分析:某企业项目绩效考核表格
  案例分析:某企业活动营销项目经理授权书
  视频案例:诸葛亮草船借箭与项目范围说明书
  案例:“XX企业营销大会初步范围说明书”:
  怎样编制营销项目初步范围说明书
  孙子兵法:上下同欲者胜
  怎样开好项目启动会议?
  视频案例:刘备向诸葛亮授权与项目启动会议
  视频案例:量化目标的重要性
  小结与讨论:营销项目失败的原因与案例分析
  小结与讨论:营销项目成功的原因与案例分析
第三模块 怎样制定切实可行的营销项目计划(下午)
  怎样制定营销项目工作计划的依据
  制定营销项目工作计划的工具和技术
  制定营销项目工作计划的工具和流程
  孙子兵法:未战而庙算胜者,得算多也!
  视频案例:借东风计划—凡事预则立,不预则废!
  怎样把复杂问题简单化?
  怎样制定营销项目工作分解结构——WBS
  制定营销项目工作分解结构WBS的七步法则
  案例分析:企业市场营销工作分解结构图
  案例分析:企业新产品研发项目工作分解结构图
  怎样根据“轻重缓急”分配时间
  新型企业怎样“赚时间的钱”
  怎样对营销活动排序
  怎样把简单问题流程化?
  怎样制定营销项目计划网络图
  怎样用前导图表示活动之间的3种逻辑关系
  怎样制定营销项目计划里程碑图
  案例分析:孔子论人生里程碑图
 
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