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东莞拓展训练公司教你如何留着各类型员工


东莞拓展训练公司教你如何留着各类型员工

    如何留住学习型员工?这需要整个从企业理念,公司领导人个人行为举止,公司组织机构发展,人力资源管理体系,企业文化建设各个方面进行全面的而非局部的,根本的而非表面的,系统的而非零散的改进,变革和提升。而且,这种管理变革的效果并不是立马就能见效的,通常一年之后才能开始慢慢见效。留住学习型员工的方法,用一句话来讲就是“做好你的口碑”!
  事业型员工就是已经具备了一定的行业经验或功能职位经验,相对收入而言主要看重公司所提供事业发展的员工。
  事业型员工通常也有三类:第一类是来自同行业可能不同岗位的员工。这类员工,也可再细分为三类:一是海外同行公司回国淘金追求事业成功的;二是出于某种需要,边远省份的人想到中心大城市来工作的;三是喜欢本行业但不喜欢原来岗位,而在本公司又不能换岗位的。事业型员工第二类是喜欢自己所从事的职能, 有职能经验但没有行业经验,希望通过换行业,积累经验,今后谋求更多收入岗位的员工。事业型员工第三类是有一定行业经验,有一定职能但过去的职位不够高,业绩不够好的,因为职务的发展空间而来的。
  事业型员工通常看重的因素有三个。一是职位头衔。职位表明了他在公司组织结构中的层级和地位,表明了公司对他的初步判断和基本评估,是对他过去多少从业经验的认可,即承认他的历史。二是管理权限,给他权限的多少,表明了他今后工作的舞台的大小和可能业绩的大小。同样一个职位,在不同的公司,在一个公司的不同历史发展阶段,都会是不同的管理权限。三是直接上司,这决定了他的层级,也决定了他今后主要沟通,说服的对象。对于一个新入职的员工,对上司的初步认识只能来自本人面试时和直接上级的有限沟通,此时,面试技巧和沟通就是十分重要甚至可能是关键的。
  如何留住事业型员工?有三件事要做:一是放手让这类员工干自己想干的事。二在发展上给予充分的空间。三是通过良好沟通,将今后公司和本人的事业成长联系在一起。
  虽然很多中国人还不太好意思承认自己是冲着钱而去的,但每个公司中,的确有相当部分人是金钱型员工:他们之所以在这家公司工作,就是因为我在这里拿到的钱比其他公司多。这也是正常的,光荣的,市场经济嘛。
  金钱型员工可以分为四类。第一类是人所共知的销售人员,销售人员一般都是一个公司里最辛苦的,没有上下班,没有节假日。要陪吃陪喝陪玩。脚要勤,手要快,嘴巴要甜,面皮要厚,脾气要好,眼观六路,耳听八方。第二类是有浮动收入机制的运营人员,包括生产线上以计件收入的工人,信息公司里的以录入字数计收入的录入员,以飞行次数计收入的飞机驾驶员和空姐,以上课课时领课时收入的大学教授,报纸杂志以字数领收入的记者编辑,投资银行里以IPO数量及购并规模发奖金的投资经理,以及管理咨询公司里面以上项目领项目奖金的咨询顾问等。第三类是有浮动收入机制的研发人员,包括一般制造业公司里新品开发人员,专门从事设计外包的建筑设计师事务所的设计师,大学里争取国家自然科学基金等外部研究课题费用的大学教授等。第四类是有浮动收入激励机制的管理人员,包括保险公司里管理销售人员的主管,包括公司内部的支持部门的主管和经理,以及部分公司高级管理人员等。
  如何才能留住金钱型员工呢?三个原则。一,要体现出这种性质的岗位和公司内其他岗位的差异性,特殊性,做到不同体系之间存在差别。二,要在金钱型员工中保证奖金发放和级别提升的公开性和公平性。“不患不均,只患不公”。三,要每个考评周期有淘汰,如每年的末尾淘汰法。宽容了低绩效的员工,也就从整体上损害了金钱型员工的积极性。
  当然,还有一个底线,就是要兑现公司对员工个人的奖励承诺,哪怕原来定的方案有错误,也不管有多高的奖励额。

 

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