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东莞三国咨询管理有限公司-企业咨询服务内容


                            东莞三国咨询管理有限公司-企业咨询服务内容

东莞三国咨询有限公司根据服务内容及客户的特点和需求,以最适合的方式为客户提供服务,使服务价值

最充分、最经济有效地体现出来,为客户带来增长和发展的业绩。主要服务方式为:管理咨询、管理顾问

、合作管理。
 
(1)管理咨询
 
    ? 企业诊断:公司派出咨询小组到客户企业,通过与客户企业进行深度交谈、并结合市场调研、资料

研究等,对企业现状进行客观、系统地剖析,然后向客户企业提交相应的诊断报告,并就报告内容与客户

企业的高层管理者进行交流。
 
    ? 方案设计:咨询顾问在企业相关问题诊断的基础上,就客户提出的经营管理问题设计出系统、具体

的解决方案并进行规划。在方案的具体设计过程中,公司要求咨询小组把整个咨询内容分成多个在逻辑上

有关联的子方案,分阶段进行设计。咨询小组必须就每一阶段方案的设计思路及结果与客户企业高层及其

他主要相关人员进行充分交流,客户对上一阶段方案报告结果表示认可后,咨询小组再进行下一阶段方案

的设计,直到全部方案设计完成。
 
    ? 辅助实施:咨询成功的关键在实施,要成功实施管理咨询方案,既需要实施人员对方案本身有深入

理解,又需要制订大量的管理和实施细则,同时还需要实施人员结合企业实际对实施过程进行科学安排和

艺术处理。因此,如果企业缺乏相应的实施能力,要么可能由于实施不当导致管理混乱,要么可能由于无

法有效实施而使咨询方案最终被放弃。为了保证客户完整、准确、成功的实施,公司可以派出辅助实施小

组,与客户共同完成咨询方案的实施操作工作。
 
(2)管理顾问
 
    咨询公司指定相关的咨询顾问人员,对客户企业进行持续的研究和常年接触、或直接参与客户企业的

经营管理与决策,及时发现问题并提出建议,避免客户企业出现重大决策失误,引领企业持续、健康发展

。管理顾问是典型的保健式服务,其理念是:超前设计企业的发展,而不是等问题出现后,再考虑解决。

管理顾问的合作期限一般比较长(一年以上)。
 
(3)合作管理
 
    客户寻求管理服务的目的是解决企业面临的问题,或达到某种经营管理目标,如何提供一种更加贴近

企业实际需要、具体的管理服务,是咨询公司长期探索的问题。为了进一步消除客户选择并与管理咨询公

司进行合作的风险,公司选派管理团队到客户企业,与客户企业有关经营管理人员共同组成管理团队,依

托咨询公司的管理能力和客户企业的组织保证,共同实施对企业整体或特定领域的管理,完成双方设定的

经营管理目标。咨询公司根据合作管理的实际效果收取管理服务费用。合作管理类型包括:
 
    整体合作管理:围绕企业的整体经营业绩,在企业战略、组织管理、市场营销等涉及企业经营管理所

有方面,与客户企业进行合作管理;
 
    专项合作管理:围绕企业经营管理的某一方面,与客户企业进行合作。

    以上是东莞三国咨询管理有限公司企业咨询服务内容,欢迎广大企业来电咨询,我们竭诚为您服务!
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